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        交投所屬各塊人員按照公司2021年經(jīng)營管理工作計劃，結(jié)合自身職責(zé)，就如何服務(wù)我市“四個城市”尤其是建設(shè)“綜合交通樞紐城市”的交投擔(dān)當(dāng)，從項目管理、經(jīng)營開發(fā)、內(nèi)控內(nèi)管、企業(yè)文化等暢談思路和建議，務(wù)實謀劃今年發(fā)展思路和重點工作，就如何實現(xiàn)2021年工作目標(biāo)獻計獻策，集思廣益。

       專題會議氣氛熱烈，成效顯著，各部室、子公司定位更加精準(zhǔn)，責(zé)任更加明確，目標(biāo)更加清晰，斗志更加高昂。會議對全體工員工提出的意見建議全面梳理，分門別類制定建議清單，逐一明確責(zé)任單位和人員，分期分批抓好建議意見落實。

       會議要求公司總部員工要爭做創(chuàng)新發(fā)展、全面參謀、抓管有力的“最強大腦”，成為政策保護、制度保證、資金保障的“保障部隊”；要爭當(dāng)作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)行有力、務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)摹芭蓬^尖兵”。會議強調(diào)通達公司在2021年要著力“完善架構(gòu)、強化經(jīng)營、完成目標(biāo)”，在交投物貿(mào)業(yè)務(wù)開展上要進一步解放思想，守正創(chuàng)新，大力開拓，規(guī)范管理，成為公司營收的突起奇兵。

       會議對通途公司提出明確要求，通途公司要有“化天塹為通途”的使命擔(dān)當(dāng)，全力開拓交通運輸服務(wù)板塊，全面貫徹新發(fā)展理念，著力攻堅站場建設(shè)開發(fā)運營新模式，客運市場迭代創(chuàng)新新思路和城際公交一體化建設(shè)新模式等“天塹”，加快高質(zhì)量發(fā)展，全力服務(wù)“公交都市”創(chuàng)建。通途公司要全面強化“聽從指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”的管理理念，2021年以開展“項目建設(shè)年”活動為重要抓手，著力做好籌融資保障，全面跟進拓展經(jīng)營，運用好績效考核工具，圓滿完成全年工作目標(biāo)。

       會議對通寶公司寄予殷切希望，通寶公司上下要“窮且益堅，不墜青云之志”，以問題為導(dǎo)向，積極化解前進中的困難，不忘初心，牢記使命，為建設(shè)婁底綜合交通樞紐城市添磚加瓦。會議要求通寶公司要提高站位，統(tǒng)一思想，全力推進。進一步精準(zhǔn)定位，以綜合樞紐建設(shè)為載體，立足于聯(lián)創(chuàng)小鎮(zhèn)核心板塊，在綜合樞紐建設(shè)開發(fā)運營、數(shù)字化孵化器和交通信息服務(wù)等三個方面開疆拓土，勇立潮頭。2021年要牢牢抓住項目建設(shè)這個牛鼻子，抓好節(jié)點形象進度實現(xiàn)，強化資本金和資產(chǎn)注入，全面夯實融資保障，用心謀劃經(jīng)營收益，扎實完成年度目標(biāo)。

       會議充分肯定通旅公司前段工作成效，進一步明確通旅公司“依托公路，服務(wù)公路，發(fā)展公路，努力成為公路建設(shè)、施工、養(yǎng)護、經(jīng)營的典范公司”的定位。著重要求通旅公司作為2021年“項目建設(shè)年”活動主力單位，要全面扎實完成項目建設(shè)目標(biāo)；要全力推進經(jīng)營開發(fā)，補足經(jīng)營開發(fā)短板；要著實抓管施工企業(yè)升級迭代，全力拓展施工業(yè)務(wù)；要認真做好項目管理和內(nèi)控內(nèi)管的“一度四化”（即工作落實度和精細化、規(guī)范化、市場化、科技化），勉勵通旅公司繼續(xù)奮斗，精抓細管，“你們今天的日積月累，終會變成別人的望塵莫及”，強化公司各項治理，成為項目管理標(biāo)桿企業(yè)。

       風(fēng)好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。2021年的繽紛畫卷正徐徐展開，交投人將以更加飽滿的工作熱情、更加開闊的工作視野、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，改革創(chuàng)新謀發(fā)展，砥礪奮進譜新篇！